Kas ir grūtākais, veidojot jaunu, inovatīvu uzņēmumu? 1
Viena no grūtākajām lietām laikā, kad uzņēmums tikai top, ir pierādīt, ka tava ideja ir kaut kā vērta. Tas jāpierāda gan komandas biedriem, gan potenciāliem investoriem, gan pirmajiem klientiem. Kad atrodas kāds, kas noticējis, visiem spēkiem jāstrādā tā, lai idejas īstenotu. Jāmeklē liels starptautisks tirgus, tajā pašā laikā jāfokusējas uz īsto nišu, lai netaptu produkts, kas der ir kā visiem, bet tajā pašā laikā neder nekam. Jāprot izveidot daudzpusīgu komandu, lai tajā būtu gan uzņēmēja tipa, gan tehniskie, gan arī radošie cilvēki. Jācenšas nodrošināt izaugsmi, lai nepieviltu tos, kas ieguldījuši naudu un sagaida arī finansiālu atdevi.
Vai būtu vajadzīgs kāds atbalsts no valsts, lai rastos vairāk jaunuzņēmumu un tie būtu veiksmīgāki?
Ir ieviests jaunuzņēmumu likums, bet tas ir samērā nesen. Kad mēs sākām darbību, tāda nebija.
Ir tāds joks, ka radīt jaunuzņēmumu nozīmē, lecot no kraujas, kritienā uzbūvēt lidmašīnu. Jā, tas patiesībā parāda to, ko nozīmē būt uzņēmējam jaunuzņēmumā. Ja esi spējīgs uzbūvēt lidmašīnu kritienā no kraujas un augt, tad tu to izdarīsi neatkarīgi no valsts atbalsta. Mēs to izdarījām, un ir arī citi brīnišķīgi uzņēmumi Latvijā, kas to dara un darīs. Taču valsts varētu vismaz neapgrūtināt šo procesu un neaplikt ar nodokļiem, kamēr jaunuzņēmums vēl nepelna, bet tikai tērē investīcijas. Cik saprotu, jaunais likums to arī paredz. Varētu noteikt arī atvieglotu vīzu režīmu biznesa braucieniem.
Kad “Infogram” sāka, mums bija jāmaksā nodokļi uzreiz “pēc pilnas programmas”. To arī darījām, kaut tas nebija viegli. Mums nebija nekādas dīvainas uzņēmumu formas un optimizācijas. Caurspīdīgs process un stabilitāte komandai bija izvirzīta kā viena no uzņēmuma pamatvērtībām jau pašā sākumā. Uzskatījām, ka tā vieglāk piesaistīt labus darbiniekus, jo varam parādīt, ka mums viss ir kārtībā. Arī visa uzņēmuma programmatūra jau no paša sākuma bija tikai legāla.
