Kļuvis zināms, kā savu karjeru turpina bijušais veselības ministrs Daniels Pavļuts – viņa pakalpojumi pieejami vadītājiem 108
Daniels Pavļuts ir bijušais Latvijas ekonomikas ministrs, veselības ministrs un partijas “Kustība Par!” vadītājs (iepriekš pārstāvējis Reformu partiju). Bija ievēlēts 13. Saeimā no apvienības “Attīstībai/Par!” saraksta.
Īpaši, visticamāk, Daniels Pavļuts sabiedrības prātā palika ar atbildīgo veselības ministra amatu Covid-19 pandēmijas laikā.
2022. gadā notikušajās 14. Saeimas vēlēšanās kandidēja no apvienības “Attīstībai/Par!” saraksta, taču tas nepārvarēja 5% barjeru.
Taču ko viņš dara šobrīd?
Šobrīd kādreizējais ministrs darbojas kompānijā “Master Training”, kur piedāvā apmācības uzņēmumu un organizāciju augstākā un vidējā līmeņa vadītājiem, kuri īsteno pārmaiņu un transformācijas projektus.
Pie kursu apraksta izcelta Daniela plašā pieredze:
– Vadzinību pasniedzējs un biznesa treneris ar 15+ gadu pieredzi.
– Pieredzējis daudznozaru vadības profesionālis ar reformu, pārmaiņu un krīzes vadības pieredzi.
– 2007. gadā ieguvis sabiedrības vadības maģistra grādu ar specializāciju līderībā Hārvarda universitātes Kenedija skolā.
– LR Ekonomikas (2011-2014) un Veselības (2021-2022) ministrs.
– Konsultējis uzņēmumus un valdības organizācijas Latvijā, Baltijas valstīs, Ukrainā, Gruzijā, Armēnijā, Moldovā un Kosovā.
– Vieslektors Rīgas Ekonomikas augstskolā (Stockholm School of Economics in Riga), Rīgas Biznesa skolā, RISEBA, Banku augstskolā.
– Vadījis apmācības Nasdaq Baltic, Bayer Baltic, Repharm, Madara Cosmetics, Printful, Visma, DnB Bank, Deloitte Latvia, Bucher Municipal, Kuehne & Nagel, Linstow Center Management, Krassky, Squalio, Mintos un daudziem citiem uzņēmumiem.
Un fragments no apraksta, ko tad iespējams apgūt pie kādreizējā ministra: “Šajos laikos mēs esam spiesti nepārtraukti pielāgoties mainīgiem apstākļiem. Tomēr nereti ar adaptāciju vien nepietiek, nepieciešams lēciens. Nepieciešamas pārmaiņas, kuras nevar nosaukt citādi kā vien par transformāciju.
Transformācija ietver organizācijas DNS pārveidi, darbības metožu maiņu, biznesa modeļu pārskatīšanu, jaunu tirgu un nišu meklēšanu vai radīšanu. Tas neizbēgami rada situācijas, kurās daudziem jautājumiem skaidru atbilžu nav.
Kā, sastopoties ar nepazīstamu šķērsli, palīdzēt organizācijai un komandai?
Kā sagatavoties “lēcienam” nezināmajā?”
