Aiz produktivitātes slēpjas pārguris darbaspēks. Ko vēl atklāj pētījums par attālināto darbu? 2
Olafs Zvejnieks, “Latvijas Avīze”, AS “Latvijas Mediji”
Apskatot iepriekšējā gada tendences darba tirgū, “Microsoft” pētījums “Work Trend Index” atklāj septiņas attālinātā darba tendences, kas jāzina biznesa vadītājam jauno darba attiecību laikmetā.
Tajā norādīts, ka uzņēmumu vadītājiem attālināto darbu nevajadzētu uzskatīt par ierastu lietu, jo tas prasa pārskatīt uzņēmuma līdzšinējos darbības principus.
“Šodien izdarītās izvēles atstās ietekmi uz jūsu organizāciju vēl daudzus gadus,” situāciju komentē Džareds Spataro, “Microsoft 365” korporatīvais viceprezidents. “Pieņemtie lēmumi ietekmēs visu, sākot no tā, kā jūs veidojat iekšējo darba kultūru, kā piesaistāt un noturat talantus, un beidzot ar to, kā varat veicināt labāku sadarbību un ieviest dažādus jauninājumus.”
Pētījuma rezultāti liecina, ka pagājušais gads ir būtiski mainījis to, kā strādājam.
Tiešsaistes sanāksmēs pavadītais laiks visā pasaulē ir vairāk nekā dubultojies.
Šā gada februārī, salīdzinot ar iepriekšējā gada februāri, nosūtīto e-pastu skaits ir palielinājies par vairāk nekā 40 miljardiem. Neskatoties uz to, liela daļa darbinieku uzskata, ka darbs ir kļuvis cilvēciskāks.
73% aptaujāto darba ņēmēju vēlas turpināt elastīgas attālināta darba iespējas. Šādas ievirzes darba sludinājumi “Linkedin” platformā pandēmijas laikā palielinājušies vairāk nekā piecas reizes.
Attālinātais darbs devis arī daudz lielāku brīvību: gandrīz puse aptaujāto darbinieku plāno pārcelties, pateicoties tam, ka darbs norit attālināti.
Īsāk sakot, elastīga darba jautājuma risināšana ietekmēs to, kurš paliks, kurš aizies un kurš pievienosies uzņēmumam.
Ziņojums konstatē septiņas attālinātā darba tendences, kas jāzina biznesa līderiem, ieejot jaunajā darba laikmetā.
Tās ir: elastīgs darbs ir uz ilgu palikšanu; aiz augstas produktivitātes bieži slēpjas pārguris darbaspēks; autentiskums veicinās produktivitāti un labklājību; attālinātajā darbā talanti ir atrodami visur pasaulē; vadītājiem atvadīties no ilūzijām un saprast, ka viņi pamazām zaudē kontaktu ar darbiniekiem; Z paaudze (1995.–2010. gadā dzimušie) ir īpaši apdraudēta, viņiem nepieciešams papildu enerģijas lādiņš; sarūkošais cilvēcisku kontaktu apjoms apdraud inovācijas.
Turklāt tiek piedāvātas stratēģijas dažādu attālinātā darba problēmu pārvarēšanai.
“Šīs pandēmijas laikā esam konstatējuši dažu jau pirms-Covid vērojamo tendenču paātrināšanos. Iespējams, viena no aizraujošākajām šādām tendencēm ir attālinātā darba pieaugums,” saka profesionālā sociālā tīkla “Linkedin” vadošā ekonomiste Karīna Kimbrova.
“Ar attālinātu darbu un talantu brīvo kustību arī uzņēmumiem paveras plašākas iespējas. Tuvākajā laikā mēs redzēsim dažādu prasmju un iemaņu izplatīšanos valstu mērogā. Uzņēmumu vadītājiem šobrīd ir jāizmanto iespēja piekļūt tām zināšanām un talantiem, kas līdz šim viņiem nav bijuši pieejami.”
